(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月18日，在收到一名騰訊股東總結的用戶對騰訊元寶的十條產(chǎn)品建議后，馬化騰回復：”很好的建議。很多都在規(guī)劃中排期，也有很新的點子。”
騰訊CEO馬化騰對股東關于騰訊元寶產(chǎn)品建議的親自回復，揭示了互聯(lián)網(wǎng)大廠在AI應用領域的戰(zhàn)略轉向。這一事件具有典型意義：一方面反映了企業(yè)高層對AI產(chǎn)品的直接參與，另一方面也印證了當前行業(yè)正經(jīng)歷從單一功能向綜合服務的轉型。騰訊元寶、阿里"新夸克"、字節(jié)"豆包"等產(chǎn)品通過持續(xù)的功能擴展，正在構建所謂的"超級助手"或"超級框"。
這種趨勢表現(xiàn)為顯著的功能集成現(xiàn)象。各廠商競相將翻譯、解題、辦公、創(chuàng)作等場景納入統(tǒng)一平臺，形成"功能疊疊樂"的競爭態(tài)勢。據(jù)觀察，解題、翻譯、會議記錄、AI寫作、AI PPT等功能已成為各家的標準配置。百度副總裁王穎透露，僅百度文庫和網(wǎng)盤就構建了數(shù)百項AI能力；阿里夸克則整合了從健康助手到智能掃描等跨場景服務。這種全方位的功能覆蓋，本質(zhì)上是將移動互聯(lián)網(wǎng)時代的"超級APP"邏輯移植到AI時代。
競爭動因與戰(zhàn)略差異
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，推動這一趨勢的根本動力在于用戶留存。單純的對話型AI（Chatbot）難以維持長期用戶粘性。騰訊研究院指出，功能集成能顯著提升7日用戶留存率，夸克接近30%的留存數(shù)據(jù)印證了這一點。百度文庫付費用戶增長60%、網(wǎng)盤日活年同比增長90%的業(yè)績，進一步證明了多功能整合的商業(yè)價值。
盡管目標趨同，主要參與者的實施策略各具特色：騰訊依托微信生態(tài)優(yōu)勢，但元寶目前仍處于功能完善階段；阿里堅持搜索導向的工具邏輯，強調(diào)需求響應的精確性；字節(jié)依靠流量優(yōu)勢快速迭代，通過抖音等超級入口導流；百度采取多產(chǎn)品并行策略，文庫和文小言各自發(fā)展。
值得注意的是，夸克和豆包仍堅持自研模型，這反映了頭部廠商在基礎技術層的長期布局。正如投資人莊明浩所言，"不繳槍（放棄自研）是一種奢侈"，體現(xiàn)了頭部企業(yè)的技術野心。
對工具類產(chǎn)品的影響
教育、辦公、創(chuàng)意工具首當其沖。在K12教育領域，解題功能已成為大廠標配，直接沖擊作業(yè)幫等專業(yè)平臺；口語陪練方面，免費的AI服務替代了部分付費應用；設計工具領域，美圖秀秀面臨內(nèi)置修圖功能的挑戰(zhàn)。這種替代效應主要源于兩個優(yōu)勢：一是大廠的流量入口優(yōu)勢，二是免費策略對付費模式的沖擊。
專業(yè)工具并非沒有機會，關鍵取決于兩個維度：
1. 服務深度：教育領域的版權內(nèi)容和教學數(shù)據(jù)構成天然壁壘；
2. 專業(yè)門檻：高端設計、專業(yè)音頻處理等需要深度技術的領域仍需要專業(yè)工具。
美圖創(chuàng)始人吳欣鴻提出的"更垂直、更深"戰(zhàn)略具有代表性。Zoom從視頻會議轉向AI工作平臺的轉型案例表明，專業(yè)工具可以通過延伸服務邊界來應對挑戰(zhàn)。
發(fā)展趨勢與建議
未來可能形成"大廠主導基礎服務，專業(yè)工具深耕垂直領域"的二元格局。這種分層結構下，兩類產(chǎn)品將形成互補而非完全替代的關系。但邊界劃分將動態(tài)變化，取決于技術發(fā)展和用戶習慣演變。
對從業(yè)者的建議：
1. 大廠應注重功能體驗的深度優(yōu)化，避免"大而全但淺"的陷阱；
2. 垂類產(chǎn)品需聚焦核心技術壁壘，在細分領域建立不可替代性；
3. 行業(yè)應探索開放合作模式，如API互通、能力互補等。
對監(jiān)管層的建議：
1. 關注可能的市場壟斷行為；
2. 鼓勵技術創(chuàng)新而非單純的功能堆砌；
3. 保護用戶數(shù)據(jù)安全與隱私。
當前AI應用市場的功能集成趨勢，本質(zhì)上是技術演進與用戶需求共同作用的結果。雖然大廠憑借資源優(yōu)勢在通用領域占據(jù)主導，但專業(yè)工具仍可通過技術深耕找到生存空間。未來的競爭將不僅是功能的比拼，更是技術深度、用戶體驗和生態(tài)協(xié)同的綜合較量。這一轉型過程將重塑軟件服務市場的格局，最終受益的將是獲得更優(yōu)質(zhì)服務的終端用戶。
